人才是富崗最寶貴的財富，富崗的大門對所有人才都是敞開的，取舍標準就是:是否具備創新意識和不斷的進取精神。富崗管理模式的核心已經從傳統的資產經營轉向知識經營，企業的資產、項目、崗位、市場、設備等物化資本都在圍繞人才而動。現在的富崗，不是人才適應公司，而是公司主動適應人才，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機制，使富崗的每一次擴張、裂變，都帶來不可估量的資本擴張與效益增長。
在富崗，無論你是普通職工還是一般技術員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學真本事，你就可能成為公司重用的人才。富崗集團從林果業發展成為今日迅速占領國內外市場的多元化食品行業之一，其中最重要的成功因素就是，富崗始終如一地重視人才為企業發展之本，永遠給人才以展翅翱翔的廣闊天空。'愛才、用才、育才'是富崗恪守的原則，'能者上、平者讓、庸者下'是富崗的競爭機制，'事業留人、利益留人、情感留人'是富崗'筑巢引鳳'的一貫方針。是人才，來到富崗必定會大有作為。富崗的原則是"發現人才，清除庸才，留住人才"，技術開發人員中實行5%的淘汰制，每年都要淘汰編制5%的業績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績卓著者則進行崗位晉升。
富崗的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才。富崗的決策者和領道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的"救世者"。要使人才們感到自己的價值，相應的待遇無疑仍然是重要的標準之一。富崗的措施很具體，在辦理戶口、工資收入、住房、福利等方面都向高科技、高素質人才大幅度傾斜。富崗還專門成立了一個"富崗高科技人才服務機構"，為人才解決生活上的后顧之憂。富崗袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：“給你一個空間，讓你盡情發揮，直到你發現自己的才能不夠用。”
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